2013年8月20日下午13:30分，由《理財周報》聯(lián)合眾多權(quán)威機構(gòu)和主流財經(jīng)媒體，隆重舉辦的“2013中國上市公司董事會價值管理論壇”正式在南京開幕，此次論壇的主題是“價值與重構(gòu)：經(jīng)濟下行中的董事會戰(zhàn)略”。論壇邀請到200多家優(yōu)秀上市公司董事會高管。在第一場領(lǐng)袖對話的主題為：顛覆與重構(gòu)：經(jīng)濟下行中的董事會戰(zhàn)略，在論壇中湖南凱美特氣(002549,股吧)體股份有限公司董事長祝恩福表示經(jīng)濟下行是一個總的趨勢，但是在某些行業(yè)里面，我覺得是一個機遇。我們是從事環(huán)保的，工業(yè)尾氣回收利用的行業(yè)。中國在十二五七艦隊整個環(huán)保的投入是37500億，十一五期間投入了11500多億，這個增幅是很大的。在經(jīng)濟不好的狀態(tài)下，下行的狀態(tài)下，我們認為環(huán)保是一個很好的機會。
今天我們2013中國上市公司董事會價值管理論壇的主題是"顛覆與重構(gòu)：經(jīng)濟下行中的董事會戰(zhàn)略"，在波瀾壯闊的經(jīng)濟洪流中審視外部變化的環(huán)境，并從中清晰地找到自身的發(fā)展方向，這是每一個上市公司董事會日思夜想的問題。今天我們將通過兩場對話探討和交流上市公司董事會所關(guān)注的話題。第一場領(lǐng)袖對話的主題為：顛覆與重構(gòu)：經(jīng)濟下行中的董事會戰(zhàn)略；第二場領(lǐng)袖對話的主題是：經(jīng)濟弱復蘇中的市值管理與戰(zhàn)略。我們期待通過上市公司領(lǐng)袖與專家之間的交流與互動，對中國上市公司在經(jīng)濟下行中的董事會戰(zhàn)略提供多角度的思索?！ ?br />
在會上，理財周報編委汪江濤向浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司董事長陳海斌問道：1.就今年這種經(jīng)濟下行的形勢之下，你們公司董事會如何會應對經(jīng)濟下行的壓力？
陳海斌回答：我們從事的是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，應該說這是一個抗經(jīng)濟周期的產(chǎn)業(yè)，在這樣一個形勢之下，我們董事會認為恰恰是利用這個形勢發(fā)揮我們健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，充分發(fā)揮資本的優(yōu)勢，這個階段我們要加快發(fā)展，我們這個行業(yè)是中國非常年輕的行業(yè)，我們在整個行業(yè)所占的比例還不高，很多發(fā)達國家超出我們十倍以上，盡管這幾年行業(yè)保持了30%的成長，我們公司也保持了50%的成長，但是我們認為，在這樣的形勢之下，如何發(fā)揮我們資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，在行業(yè)中加大并購戰(zhàn)略，這是我們當下在經(jīng)濟下行整體環(huán)境中進行開拓和創(chuàng)新的。我們這個行業(yè)是中國非常年輕的行業(yè)，而在歐美發(fā)達國家是非常成熟的行業(yè)，我們在發(fā)展過程中也發(fā)現(xiàn)，我們整體的市場環(huán)境，我們先行的醫(yī)療體制下，我們的業(yè)務結(jié)構(gòu)和國外同行有很大的差異，我們國外同行做的80%是常規(guī)檢驗業(yè)務，國外很多項目是醫(yī)院外包的，而我們國家恰恰汪江濤又向大康牧業(yè)陳總問道：我們大康50億的新增特別令市場矚目，如果成功就是中小板最大的項目，今年我們一直在講CPI，和豬肉很相關(guān)，請您談談我們怎么抗經(jīng)濟周期的。
陳黎明回答道：從去年到今年，《理財周報》是一年一次，去年我們講董事會價值的時候，我還不是很理解，通過一年的學習，我更加領(lǐng)會了董事會價值。我們主要自身有一個創(chuàng)新，一個創(chuàng)新，一個是再造。董事會新鮮血液的補充，董事會的再造是要根據(jù)我們的業(yè)態(tài)和這個行業(yè)的變化而進行的。剛才主持人講的競爭的事，其實更多的競爭是企業(yè)在董事會發(fā)展過程中，新的董事會結(jié)構(gòu)產(chǎn)生以后對企業(yè)很正確的審視。我們說治理，某種意義上來講，我們是服從市場的變化，業(yè)態(tài)的變化，要再造，要創(chuàng)新，這應該是董事會的核心價值。我們還是要考慮這些東西。
我們的業(yè)態(tài)，現(xiàn)在中國的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，包括食品，慢慢的會發(fā)生根本的改變，尤其是現(xiàn)在，一個事件就很可能發(fā)生一個根本的轉(zhuǎn)變。比如今年上半年黃埔死豬事件，我們到現(xiàn)在為止，實事求是講，我們業(yè)界的急功近利的現(xiàn)象甚至更深，沒有什么大的變化。實事求是講，我們現(xiàn)在有些食品，從今年累計出來的一些事件，關(guān)鍵就是急功近利，這個到現(xiàn)在沒有發(fā)生什么根本的變化，甚至手段更巧妙、更隱秘。所以我還認為，我們中國的食品、畜牧業(yè)沒有實施差異化，對利潤的要求和本身行業(yè)沒有利潤一直是矛盾的，我們?nèi)ツ晏潛p了一千多萬，被搞的沒辦法。也是立足于我們湖南的農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀的審視。我們湖南是農(nóng)業(yè)大省，但是結(jié)構(gòu)單一、品種單一，都是這樣的狀況，最后就變成一個農(nóng)業(yè)大省關(guān)起門來自我感覺良好。
接著汪江濤又請教凱美特的?？偅耗叭痉浅２诲e，請您講講，特別是大家現(xiàn)在很重視環(huán)保這塊。
祝恩福說：我們剛剛公報是增加了40%，但是投資者永遠不滿意，作為一個公司的董事會也好，股東也好，我們一定要盡量滿足投資者的要求。經(jīng)濟下行是一個總的趨勢，但是在某些行業(yè)里面，我覺得是一個機遇。我們是從事環(huán)保的，工業(yè)尾氣回收利用的行業(yè)。中國在十二五七艦隊整個環(huán)保的投入是37500億，十一五期間投入了11500多億，這個增幅是很大的。在經(jīng)濟不好的狀態(tài)下，下行的狀態(tài)下，我們認為環(huán)保是一個很好的機會，因為百姓要過好日子，要呼吸到新鮮的空氣，要環(huán)保，這是全體國民一致的想法，跟中央政府一致。這樣的機會下，我們會通過一些調(diào)研，不斷的提出一些新的相關(guān)的課題，包括加大尾氣回收投資。我們在對外的擴張上很快，所以我們每年保證有新工廠投產(chǎn)和新建，循序漸進往前走。在整個環(huán)保行業(yè)來說，現(xiàn)在真正的污染還不是民企，是央企，一些超級巨無霸，地方政府拿他們沒有辦法的，這樣的企業(yè)在排放。真正說我們不好的地方，中央政府對你管的相對比較嚴，而一些央企，特別是一些大的國企，對地方起到骨干支撐作用的企業(yè)，他們真的甚至是為所欲為，只是很多程度上地方政府拿他們沒有辦法，他們是地方的納稅大戶，賺不賺錢是國家的事，環(huán)保部環(huán)保也是國家的事，只是你做這件事會直接影響他們的收益。所以，真正說民企做這個事還是比較辛苦的，辛苦是兩頭，一頭是投資者，需要高額的回報，我們上半年40%的回報，現(xiàn)在如果買理財產(chǎn)品，半年40%的回報是非常高興的事情。但是我們身在資本市場的企業(yè)當中，40%反而變成了不滿意。你說痛苦吧，這個事情確實痛苦，如果說不舒服，心里是一百個不舒服，但是這個事情還是要做。
至于環(huán)保這個大的方向，現(xiàn)在大部分是民企做的事，總而言之，作為民企還是有很多的無奈。
汪江濤又繼續(xù)問：您也提到了這個民企的實際情況，從市值來說，我們企業(yè)還不大，我們有沒有一個規(guī)劃，比如預計三年以后。
祝恩福：這是一個大生話題，我們預審的時候，很多委員提到這個問題，說我們企業(yè)太小了，幾千萬，一個多億，我覺得是小，但是剛好前段時間中央政府提出提質(zhì)，很多企業(yè)大的不得了，但是絕大多數(shù)是占到原材料里面去了，加工業(yè)制造業(yè)談不上質(zhì)，國家投入了這么多的錢，最終的創(chuàng)利沒有，大量的耗在原材料。我路演的時候和投資者說我們這個企業(yè)是讓投資者睡不著覺的產(chǎn)業(yè)，有人問我為什么？我說是這樣的，第一，我們進項非常小，可以忽略不計，而我們的毛利很高。不像有的企業(yè)，覺得很好很大，一開口就是幾百上千億，最終他們是依靠原材料加工業(yè)，國際鐵礦石、原價市場有一個小小的波動，特本身就賺的很少，原材料一上漲就吞噬了，我們這個吞噬十到二十個點，我們就少賺一點而已。所以說，看一個企業(yè)最終還是要看質(zhì)，現(xiàn)在中央政府非常認識這個問題，我們原來很多地方政府看量，一搞規(guī)模越大越好，賺錢不賺錢是一回事。我們這屆新政府提到很多方面是提質(zhì)，我們企業(yè)如果不賺錢，那做的做大也沒用。
汪江濤：我們知道吳中是一家很老牌的上市企業(yè)，我們和趙總交流的時候也提到，是房地產(chǎn)和醫(yī)藥兩塊業(yè)務，我們董事會如何平衡這兩塊業(yè)務的發(fā)展？因為這兩塊不是太相干。
汪江濤：盛總，您的公司是我們在資本市場非常熟悉的一個公司，我有一些朋友也是您公司的用戶，去年服裝面臨的壓力非常大，我們《理財周報》也做過一個報道，引起了行業(yè)的反思，您也是和服裝相關(guān)，最近的市值縮水比較快，在這種情況下，我們董事會有沒有什么高招來應對？
盛發(fā)強：我個人覺得，公司董事會應該比經(jīng)營層更加要有敏感度，嗅覺更靈敏一些，或者在探索新的戰(zhàn)略方面，應該步子更大一些，因為只有董事會創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團隊有決心和更有動力、想法推動公司的變革。